花みずき居宅介護支援事業所

【育成方針】　①更なるサービスの質向上（対象者に合わせたサービスの提供）②事業所の運営・処遇にとって必要な職務遂行のため、必要な知識・技術を習得③知識・技能・意欲を持った社会人となるための自己啓発の一助とするとともに、より楽しい職場生活を送れるようにする。
【計画】新入スタッフ導入研修、現地同行研修：現地利用者宅にて。エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする）担当者制導入、上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保。
【年間研修】毎月1回：事業所内の資質向上に向けた研修等…4月事業所全体の体制や運営、5月ハラスメントへの対応、6月高齢者虐待防止、7月コロナ禍における大規模災害対策、8月他職種とのかかわり方、9月ケアプラン作成のポイント、10月区分支給限度基準額・サービス内容の記載方法、11月年金の併給・ケアプラン検証、12月ケアプラン新様式の書き方、1月緊急時の対応、2月社会保険制度、3月介護給付費実態統計（他、随時個別研修等）、外部研修は随時

なし

実績・能力考課を基に、毎年、昇給・昇格候補者を決定。 また、非常勤職員の正規職員への登用制度あり。

R05年度研修	18 回	30 人
（うち外部研修）	6 回	12 人

現地同行研修：現地利用者宅にて・個別ケース技術指導研修・キャリア面談など定期的な相談の機会の確保、ケアマネジャー定期研修、主任介護支援専門員研修

なし

新規職員の場合、指導係による面談、及び上司面談（２週間に１回）を実施

受講料等負担	0 人
資格手当等の支給	0 人

なし

８時間

123日

週休２日制、祝日休み,12/31～1/3

平日9：00～18：00

育児や介護を両立できる柔軟な勤務体制

・忘年会の会費負担　・懇親会の会費負担　・母子家庭手当　・移動交通費

・年1回の健康診断　・メンタルヘルス対策　・カウンセリング体制

各職員から意見を聴き取ったうえで、職員の関与や評価・見直し、職員の満足度を把握

・認知症サポーターの養成支援　・各関係連絡協議会の参加　・地域行事の参加

	R03年度	R04年度	R05年度
職場見学人数	0 人	0 人	0 人
職場体験人数	0 人	0 人	0 人